2024年全国“质量月”

加强质量支撑

共建质量强国

在从事质量工作的33年中，航天朝阳电源司主任始终坚持“质量第一”，将产品意识和质量创新深度融入质量管理工作的全过程。

坚守与革新

司主任将质量问题时刻放在首要位置，研究公司业务流程和行业标准，对现行质量管理体系进行了全面梳理和优化。为确保过程检验规范编写准确，生产过程质量把控到位，她从不居于现状，常与同事探讨检验问题，先后修订了多版《公司质量手册》及程序文件，使质量管理体系更加贴合实际运营，提高了管理效率和质量控制水平。在追求质量达标的同时，更在质量管理创新上下功夫，引入了先进的质量管理工具和方法，通过PDCA循环的应用，为质量体系的改进提供了科学依据和有效手段。

从严管理 标准入脑

为加强标准化建设，进一步提升公司内控能力，司主任在质量管理体系实施过程中，不断优化完善标准化质量管理水平，强化监督机制，建立了常态化的内部审核和管理评审机制。每年5月份定期组织开展一次质量管理体系内审工作，从计划的制定，组织开展现场审核，不符合项整改落实，到审核材料的最终整理归档，这种工作机制有效预防了质量问题发生，且为每年1月的管理评审工作做足了准备，确保了管理评审的顺利开展。

工作开展过程中，司主任也经常会遇到矛盾和困难，但她从不回避、妥协，而是认真研究问题产生的根源，并坚持原则和工作程序。通过加强对供应商的质量监督，完善了供应商评估和管理体系；通过严格审核、实地调研，及时淘汰不合格供应商，与优质供应商建立长期稳定合作关系，多措并举确保了原材料和零部件质量的稳定可靠。

打造高素质队伍

质量就是产品的生命线，司主任深信这一点。为提升全员质量素养，让质量管理体系切实融入各项工作中，她定期开展质量相关典型案例培训以及多层次、多形式的质量技能、知识培训活动，涵盖了质量意识、标准解读、工具应用、公司质量手册、程序文件等方面，每年累计培训员工超过200人次，全员质量意识显著提升，质量“零缺陷”意识深入人心。

千人同心，则得千人之力。司主任每年组织关键岗位职工开展工艺质量技能比武竞赛，对表现突出的职工提出改进意见建议，创建的奖励机制进一步激发了职工关注质量问题的积极性主动性。同时，还通过举办质量月案例分享会、质量知识竞赛活动等方式，多维营造了航天朝阳电源“人人关注质量、人人重视质量”的良好氛围。

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